نیکسٹپپنگ کام بلاگ کا مستقبل

چیریل کرین

مستقبل کے کام کے بلاگ میں خوش آمدید - آپ کو کام کے مستقبل سے متعلق تمام چیزوں پر پوسٹس ملیں گے۔

ہمارے پاس مہمان بلاگرز ہیں جن میں سی آئی او ، طرز عمل سائنسدان ، سی ای او ، ڈیٹا سائنسدان شامل ہیں جن میں ہمارے بانی شیرل کران کی پوسٹس شامل ہیں۔

تمام بلاگ پوسٹس دیکھیں

8 غیر یقینی صورتحال کے وقت قائدین اپنے کارکنوں کی ترقی میں مدد کرسکتے ہیں

جولائی 7، 2020

شدید غیر یقینی صورتحال کے وقت قائدین اپنے کارکنوں کی ترقی کے لئے مدد کرسکتے ہیں۔

حال ہی میں ایک موکل نے اشتراک کیا کہ وہ اپنی ٹیم کے ممبروں کو مصروف رکھنے کے لئے جدوجہد کر رہی ہے۔ انہوں نے یہ بھی بتایا کہ ان کے کارکنان کو مرکوز رہنے کے ساتھ ساتھ نتیجہ خیز رہنے کے ساتھ چیلنج کیا گیا تھا۔

اس وبائی امراض نے پیدا ہونے والے تمام انتشار ، خلل اور تبدیلی سے کامیابی کے ساتھ نمٹنے کے لئے کوئی کتابی کتاب نہیں ہے۔

تاہم ہم پہلے لوگوں پر مرکوز رہ سکتے ہیں اور ہم ان مشکل وقتوں میں لوگوں کی مدد کرسکتے ہیں۔

شدید غیر یقینی صورتحال کے وقت قائدین اپنے کارکنوں کی ترقی کے لئے مدد کرسکتے ہیں۔

  1. اپنی ٹیم کے ممبروں کے ساتھ باقاعدگی سے ایک ملاقات کے ساتھ ہم آہنگ رہیں یا تو عملی طور پر یا معاشرتی دور سے دور۔ ٹیم کے ممبروں کے ساتھ ملاقاتوں کے کیلنڈر آئٹم کے جاری رہنے سے یہ استحکام اور اس چیز کا مظاہرہ کرتا ہے جس پر ٹیم ممبران 'انحصار' کرسکتے ہیں۔
  2. ایک اجلاس میں ٹیم کے ممبر کی فلاح و بہبود پر فوکس کیا جاتا ہے۔ پوچھیں "آپ ذاتی اور پیشہ ورانہ دونوں طرح کا کام کر رہے ہیں؟"۔ انہیں ان وسائل کی یاد دلائیں جیسے آپ کی کمپنی کے پاس کچھ دن چھٹنا ، ملازمین کی مدد تک پہنچنا یا کوئی دوسرا وسائل جو آپ کی کمپنی ملازمین کی بھلائی کے لئے فراہم کرتی ہے۔ کارکن کی بھلائی پر توجہ مرکوز کرکے بطور رہنما آپ یہ ظاہر کررہے ہیں کہ آپ کی پرواہ ہے اور یہ کہ آپ قابل اعتماد وسائل ہیں۔
  3. اگر زیادہ تر ٹیم دور سے کام کررہی ہے تو کنکشن میں اضافہ کریں۔ بہت سے کارکن بہت زیادہ لاپتہ ہیں یا انہوں نے آفس کی کیمریڈی میں کمی محسوس کی ہے۔ ریموٹ ٹیموں کو قائدین سے باقاعدگی سے اور ضعف اسکائپ یا دوسرے ویڈیو سسٹم کے ذریعہ بصری طور پر رابطہ میں رہنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
  4. بہت سی کمپنیاں 'ہائبرڈ' ورکنگ ماڈل میں چلی گئیں یا جارہی ہیں۔ ہمارے گاہکوں دور دراز کے کام اور گھومنے والے نظام الاوقات کے ساتھ دفتری منصوبوں میں کام کر رہے ہیں۔ کوڈ کے رہنما خطوط سماجی دوری کو یقینی بنانا ہیں جس کا مطلب ہے کہ بہت ساری کمپنیوں میں 50٪ افرادی قوت موجود ہے اور 50٪ درجہ بندی کی بنیاد پر دور دراز سے کام کررہا ہے۔
  5. زیادہ کی طرف شفٹ کے ساتھ ریموٹ ورکنگ چونکہ نئی معمول کے مطابق توقعات ، اہداف ، رپورٹنگ اور کارکردگی سے باخبر رہنے کے بارے میں بہت واضح رابطے کی ضرورت ہے۔ مجھے جو قائد آجکل مل رہے ہیں وہ سب سے مایوس ہیں وہ لوگ ہیں جنہوں نے دور دراز کے کارکنوں کے لئے کے پی آئی یا کارکردگی کی پیمائش کے آس پاس واضح پیرامیٹرز طے نہیں کیے ہیں۔ حال ہی میں ہم نے ایک مؤکل کو اس کی ٹیم کے ممبروں کو اس کی ٹیم کے ممبروں کی مدد کرنے میں مدد کی ہے تاکہ وہ وبائی امراض کے مقابلے میں اعلٰی سطح پر نمبروں اور ٹریکنگ کی مدد کرسکیں۔
  6. سرمایہ کاری کا وقت کوچنگ، اپنے کارکنوں کے لئے تربیت اور ترقی۔ کارکنوں کو ہر دن کا کچھ حصہ سیکھنے کی دریافت کرنے اور ان علاقوں میں مہارتوں کی تیاری کے لئے خرچ کرنے کی ترغیب دیں۔ ہر کارکن کے لئے واضح ترقیاتی منصوبے بنائیں جو انہیں مہارت کی نشوونما کا ایک روڈ میپ فراہم کرے جس کی مدد سے وہ ترقی کرسکیں اور سیکھیں۔
  7. ایک رہنما کی حیثیت سے آپ کے کسی محدود عقائد کو چھوڑنے کی اجازت دیں تاکہ آپ کے کارکن 'واقعی' کام کر رہے ہیں۔ دوسرے لفظوں میں رہنماؤں کو اپنی ٹیم کے ممبروں پر 'اعتماد' کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک مؤکل نے میرے ساتھ شیڈول کوچ کال کے دوران شیئر کیا کہ اس نے اپنی ٹیم کے ساتھ 'نمبر' واضح طور پر بیان کیا ہے اور ان سے کہا ہے کہ جب تک وہ نتائج پر مرکوز ہوں گے تب تک وہ 'ان کیسے' سے وابستہ نہیں ہوں گی جب وہ ان نتائج کو حاصل کرتی ہیں۔ ہم نے اس پر کچھ مہینوں کے لئے مل کر کام کیا کیونکہ وہ 'اعتماد' میں جدوجہد کر رہی تھیں کہ کام حقیقت میں ہو رہا ہے۔ کیونکہ وہ ان نمبروں کو ٹریک کرنے میں کامیاب تھی جس پر وہ نمبروں پر 'اعتماد' کرسکتے تھے اور اسی لئے اپنی ٹیم کے ممبروں پر اعتماد کرتے تھے۔
  8. جب آپ قائد کی حیثیت سے مایوسی محسوس کرتے ہیں یا آپ کو یہ محسوس ہوتا ہے کہ آپ جدوجہد کررہے ہیں تو اپنے تناؤ کی سطح پر ایک نظر ڈالیں۔ کیا آپ اپنے آپ کو وقت دے کر اپنے آپ کو آرام سے دیکھ رہے ہیں؟ کیا آپ ٹیم کے طرز عمل پر ردعمل دے رہے ہیں اور / یا آسانی سے متحرک ہو رہے ہیں؟ کیا آپ کو اپنے قائد کی حمایت / رہنمائی مل رہی ہے؟ کیا آپ بہتر رہنما ہونے کے بارے میں مزید جاننے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں؟ اپنی ٹیموں کی مدد کرنے کا سب سے بہتر طریقہ یہ ہے کہ آپ خود کی دیکھ بھال کا ماڈل بنائیں ، ان شدید اوقات میں ماڈل کی بنیاد رکھی جا and اور ماڈل لچکدار ہوں۔

مزید وسائل تک رسائی حاصل کرنا چاہتے ہیں کہ کس طرح تبدیلی کی رہنمائی ، اختراع اور لوگوں کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کے طریقے؟ ہمارے آن لائن کورسز چیک کریں اور مفت کورس تک رسائی کی ہماری محدود وقت کی پیش کش۔