نیکسٹپپنگ کام بلاگ کا مستقبل

چیریل کرین

مستقبل کے کام کے بلاگ میں خوش آمدید - آپ کو کام کے مستقبل سے متعلق تمام چیزوں پر پوسٹس ملیں گے۔

ہمارے پاس مہمان بلاگرز ہیں جن میں سی آئی او ، طرز عمل سائنسدان ، سی ای او ، ڈیٹا سائنسدان شامل ہیں جن میں ہمارے بانی شیرل کران کی پوسٹس شامل ہیں۔

تمام بلاگ پوسٹس دیکھیں

مستقبل کا کام کرنے والا مقام دور دراز اور آفس ورکرز کا ایک ہائبرڈ ہے

اکتوبر 8، 2020

ہم نے اس بارے میں بہت ساری باتیں سنی ہیں 'نیا عام' وبائی بیماری کے آغاز سے حقیقت میں کوئی بھی واقعتا نہیں جانتا ہے کہ وہ نیا معمول کیسا ہوگا۔

ابھی ہم ایک معاشرتی انقلاب سے گزر رہے ہیں۔ وبائی مرض سے کارکنان اس بات کا ازالہ کر رہے ہیں کہ انفرادی طور پر کام کا کیا مطلب ہے۔

آجروں نے گھر کی حقیقت سے کام کو تیزی سے ڈھال لیا ہے۔ انہوں نے دریافت کیا ہے کہ دور دراز کارکنوں کا ہونا بھی ممکن ہے اور فائدہ مند بھی ہے۔

کوویڈ 19 سے پہلے بہت سے کارکنان ایک درخواست کر رہے تھے دور دراز کے کام میں اضافہ .

بہت سے معاملات میں آجر دور دراز کے کام کی درخواست پر یہ کہتے تھے کہ یہ ممکن نہیں تھا۔

اب اور مستقبل میں حقیقت یہ ہے کہ یہاں دور دراز کام رہنا ہے۔

ریسرچ پتہ چلا ہے کہ سروے میں شامل دو تہائی کارکن دور سے کام کرتے ہوئے زیادہ کارآمد محسوس کرتے ہیں۔ لینووو کی ایک رپورٹ میں بتایا گیا ہے کہ سروے کیے گئے 52 فیصد افراد نے یہ محسوس کیا ہے کہ گھر سے کام کرنا واقعی 'نیا معمول' ہے۔

دور سے کام کرنے والے مزدوروں کے لئے ایک سب سے بڑا چیلنج گھر کی مداخلتوں کے ساتھ ساتھ ذہنی طور پر بھی نمٹنا تھا بہبود چیلنجز۔

حقیقت میں مستقبل میں کام کرنے کی نئی جگہ دور دراز اور دفتری کارکنوں کا ایک ہائبرڈ ہے۔

قائدین کیلئے حکمت عملی بنانے اور ابھی منصوبہ بندی کرنے کا ایک موقع موجود ہے کہ ہائبرڈ کام کی جگہ کیسا نظر آئے گا۔

تو ، کمپنیاں ایک وبائی صورتحال کے بعد ہائبرڈ کام کی جگہ کے لئے منصوبہ بندی کیسے کرسکتی ہیں؟ کچھ تجاویز یہ ہیں:

  1. کمپنی کے رہنماؤں کے پاس ابھی ایک موقع ہے کہ وہ اپنی تحقیق اور ڈیٹا اکٹھا کریں کہ ان کے کارکنان اس وقت کیا کر رہے ہیں۔ اس میں سروے اور سروے شامل ہوں گے کہ کارکنان دور سے کام کرنے کا احساس کیسے کر رہے ہیں۔
  2. ان کمپنیوں کے لئے جو پہلے ہی دفتری اور دور دراز کے کام کے مقام پر موجود کارکنوں میں موجود ہیں ، اس کا اندازہ لگانے کا ایک موقع موجود ہے کہ اس کی کارکردگی کتنی اچھی ہے۔ قائدین کیا گفتگو کر رہے ہیں اور کیا کام نہیں کر رہا ہے اس بارے میں ایک گفتگو میں ایک سے متعلق ڈیٹا اکٹھا کرسکتے ہیں۔
  3. اس وبائی امراض کے سماجی اثرات کے ساتھ یہ اہم ہے کہ قائدین اپنے انفرادی کارکنوں کے رد عمل اور حقائق سے حساس ہیں۔ مثال کے طور پر والدین کی رخصت پر والدین 60 time وقت اور دفتر میں 40 remote وقت سے دور دراز سے کام کرنا چاہتے ہیں۔ تمام کارکنوں کے ل the بہترین ممکنہ اختیارات پیدا کرنے کے ل individual انفرادی ترجیحی اعداد و شمار کو جمع کرنا ضروری ہے۔
  4. ہائبرڈ کام کرنے کا مثالی مقام عملی طور پر شخصی طور پر ملاقاتوں کے لئے جمع ہونے کے صحیح توازن کو مدنظر رکھے گا۔ جب شخصی طور پر ملنا ہو یا عملی طور پر ہر شخص کو ایک ہی صفحے پر رہنے میں مدد ملے گی تو اس کے ارد گرد فیصلوں کی بنیاد کے معیار کو تشکیل دینا۔
  5. ہائبرڈ کام کی جگہ پر کارکردگی کی پیمائش کو دیکھنے کا ایک نیا طریقہ درکار ہے۔ ہائبرڈ ڈھانچے میں ملازمین کی تاثیر کی پیمائش کے لئے نئی میٹرکس کی نشاندہی کرنے کا ایک موقع موجود ہے۔ میں پیش گوئی کرتا ہوں کہ اے آئی کے ساتھ ساتھ ، ریئل ٹائم ڈیٹا ، میٹنگ تجزیہ اے آئی کے ساتھ کہ کارکنوں کی کامیابی کی نشاندہی کرنے کے لئے مزید اعداد و شمار موجود ہوں گے۔ تاہم کارکردگی کی ٹیکنالوجی کی پیمائش کارکنوں کی شراکت کا واحد اشارے نہیں ہے۔ ہم مرتبہ کے جائزوں میں اضافہ کرنے کی ضرورت ہے اس بنیاد پر کہ کوئی کارکن ٹیم میں یا مؤکل کی کامیابی میں کس طرح حصہ ڈالتا ہے۔

اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ ہم کہاں جارہے ہیں ایک کی طرف ہے 'اگلی عام' اس کی تشکیل اور کارکنوں کی ترجیحات کی روشنی میں اس کی قیادت کی جائے گی۔

کمپنیوں کو کارکنوں کو اپنی ضرورت اور ضرورت کے مطابق بہت تیزی سے ڈھالنا ہوگا۔ جبکہ ماضی میں یہ آجر تھا جس نے ضابطہ اخلاق اور منصوبے کے قواعد طے کیے تھے میں پیش گوئی کرتا ہوں کہ یہ وہ کارکن ہے جو طے کرے گا کہ کام کب ہوگا ، کام کیسے ہوگا اور کام کرنے کا بھی بہترین مقام ہے۔