مستقبل کو بنانے کا بہترین طریقہ اس کا نقشہ بنانا ہے۔

کیا آپ اور آپ کے قائدین عملی طور پر کام کے مستقبل کی طرف جانے کے لئے تیار ہیں؟

کیا آپ کی کمپنی مواقعوں پر کودنے اور کام کی جگہ میں تبدیلی کی رفتار سے جدت طرازی کرنے کے لئے تیار ہے؟

کیا آپ کی صنعت جمود کو خراب کررہی ہے یا پریشان ہو رہی ہے؟

کیا آپ کے پاس کام کی جگہ میں صحیح ٹکنالوجی کے ساتھ صحیح افراد ہیں جو آپ کے مؤکلوں اور ٹیموں کو فوری طور پر غیر معمولی قدر فراہم کرسکتے ہیں؟

تخلیق اور چستی کے ساتھ اپنے مستقبل کا نقشہ بنائیں

حکومتی شفٹوں ، عالمی آفات ، انضمام اور حصول ، مصنوعی ذہانت ، روبوٹکس ، اور کارکنوں کے رویوں میں بدلنے سمیت بہت ساری رکاوٹیں قائدین کو اپنی کمپنی اور اپنی ٹیموں کے لئے مستقبل کے کام کا نقشہ بنانے کے قابل ہونے کی ضرورت کا سبب بن رہی ہیں۔

ان تیز رفتار اوقات کے دوران جس قسم کی قیادت کی ضرورت ہوتی ہے وہ ہے بہاؤ کے اوقات میں نرمی کرنے کی صلاحیت۔ چستی ، موافقت اور جدت ایک اہم اوصاف ہیں جو قائدین کو کام کے مستقبل تک پہنچنے کے لئے درکار تبدیلی اور تبدیلی کو چلانے میں مدد فراہم کریں گی۔

کام کی کلید کا یہ مستقبل کام کے مستقبل اور بطور رہنما ایک مستقبل کی نقشہ سازی کی حکمت عملی کے بارے میں بصیرت فراہم کرتا ہے۔ مستقبل کے لئے تیار قیادت کی تعمیر میں مدد کے لئے متحرک نظریات اور تخلیقی نقطہ نظر جو کام کے مستقبل کی طرف تبدیلی لاتے ہیں۔

شرکاء اس سیشن کو اس کے ساتھ چھوڑیں گے:

  • مقامی اور عالمی سطح پر آپ کی صنعت پر AI اور روبوٹکس کے اثرات کے بارے میں بصیرت
  • مستقبل کے رجحانات کی تحقیق کے اعداد و شمار کے ساتھ اب جو کام کررہا ہے اس کا بہترین فائدہ اٹھانے کے بارے میں ایک دوہرا ماڈل
  • ان تنظیموں کے کیس اسٹڈیز جنہوں نے کامیابی کے رجحانات اور کام کے مستقبل میں سرفہرست رہ کر اپنے مستقبل کی نقشہ سازی کی ہے
  • مستقبل کے کام کی جگہوں کے 'لوگوں کو سب سے پہلے' کے اصول کو کس طرح استعمال کیا جائے اور ان رہنماؤں پر بھی نگاہ ڈالی جائے جنہوں نے مؤکلوں اور ملازمین کے تجربے کے ل extraordinary غیر معمولی قدر کو قابل بنانے کے ل technology ٹکنالوجی کا فائدہ اٹھایا ہو۔
  • A 'کام کے مستقبل کی طرف اسٹریٹجک اقدامات کو ترجیح دینے میں مدد کے ل check' کیا بدلنے کی ضرورت ہے 'اور' جو کبھی تبدیل نہیں ہوتا 'چیک لسٹ
  • خود / ٹیموں / کاروبار کیلئے مستقبل کا انسپائریشن ، آئیڈیاز اور 'نقشہ' جس کو ابھی عملی استعمال میں لایا جاسکے
  • نیکسٹ میپنگ ™ خود اور کاروبار کیلئے اپنا مستقبل بنانے کے لئے ماڈل اور اقدامات

شیرل کران ہماری قائدانہ کانفرنس میں ہماری کلیدی تقریر تھیں اور ان کا عنوان تھا: "آرٹ آف چینج لیڈرشپ - اسے بنائیں اس کو معاملہ بنائیں" ہماری اسٹور لیڈرشپ ٹیم کے ساتھ ایک عمدہ کامیابی تھی۔

روبیکن میں ہم داخلی طور پر چلنے والی بہت سی تبدیلی اور بیرونی طور پر عائد تبدیلی کا تجربہ کررہے ہیں۔ ہمارے گروپ کے لئے چیریل کی تحقیق اور تخصیص نے ہمارے ساتھ اثر ڈالا۔

ہم نے قابل استعمال مواد ، قابل عمل نظریات کے ساتھ ساتھ ٹیکسٹنگ ، پولنگ اور تعامل کو سراہا اور گروپوں کے متن سوالات کے جوابات کی پیروی کی۔

چیریل نے ہمارے مقاصد کی فراہمی کی اور ہماری اسٹور لیڈرشپ ٹیم کو تبدیلی ، کاروبار کے انضمام اور مستقبل کی کامیابی کے بارے میں نئے اور بلند درجات میں سوچنے میں مدد کی۔

آر کیئر / سی او او
روبیکن فارمایاں
ایک اور تعریف پڑھیں